美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展始于19世紀(jì)，現(xiàn)已完成工業(yè)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化進(jìn)程，逐步進(jìn)入壟斷階段，跨國(guó)種企主要呈現(xiàn)出六大特點(diǎn)。 　　

    

　　一是國(guó)家農(nóng)作物種業(yè)地位明確。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家將種業(yè)作為保障本國(guó)糧食安全乃至影響世界糧食安全的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，并將種業(yè)投資列入影響國(guó)家安全的審查范圍。 　　

    

　　二是發(fā)展迅速。據(jù)國(guó)際種子聯(lián)盟（ISF）最新數(shù)據(jù)，2009年全球種子市場(chǎng)價(jià)值約420億美元，比本世紀(jì)初增長(zhǎng)40%。 　　

    

　　三是市場(chǎng)集中。2009年國(guó)際種業(yè)前10強(qiáng)銷售收入192億美元，占全球種子市場(chǎng)的46%。 　　

    

　　四是生物技術(shù)迅猛發(fā)展。據(jù)國(guó)際農(nóng)業(yè)生物技術(shù)應(yīng)用服務(wù)組織（ISAAA）統(tǒng)計(jì)，全球轉(zhuǎn)基因作物種植面積由1996年的2550萬(wàn)畝發(fā)展到2010年的22.2億畝。 　　

    

　　五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度日益增強(qiáng)。目前已有67個(gè)國(guó)家加入國(guó)際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟（UPOV），其中，49個(gè)國(guó)家選擇《國(guó)際植物新品種保護(hù)公約》1991年文本，對(duì)植物新品種實(shí)行更嚴(yán)格的保護(hù)措施。 　　

    

　　六是分工很專。從全球來(lái)說(shuō)，杜邦先鋒是玉米種子老大，壟斷了國(guó)際上絕大部分的玉米種質(zhì)資源；孟山都主要專注于轉(zhuǎn)基因育種，包括抗蟲棉等系列轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品；歐洲、以色列、荷蘭等知名公司專做蔬菜和花卉品種。他們選擇一些有特色的種子，通過高投入育出優(yōu)異品種，然后在全世界推廣。 　　

    

　　但是，概括介紹這些特點(diǎn)，并不能充分體現(xiàn)跨國(guó)種企的優(yōu)勢(shì)。杜邦先鋒的玉米種業(yè)全球首位，中國(guó)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家張世煌與專家劉文國(guó)、王紹平從技術(shù)、管理等方面分析了中國(guó)與杜邦先鋒在玉米育種方面的差異。 　　

    

　　第一，先鋒擁有大規(guī)模、數(shù)字化、程序化、永久性的種質(zhì)資源管理和利用平臺(tái)，育種家可在全世界126個(gè)試驗(yàn)站之間規(guī)范地交流和共享種質(zhì)資源全球60％的玉米種質(zhì)資源。中國(guó)從事玉米育種的單位較多，但規(guī)模小且分散，同一單位各課題組間都難以進(jìn)行資源交流共享，且種質(zhì)資源在不斷流失。 　　

    

　　第二，在育種方法與技術(shù)上，中國(guó)存在育種資源與類群劃分不同、選育自交系的方法不同、新育種技術(shù)應(yīng)用程度不同的混亂，不利于新技術(shù)與常規(guī)育種方法的結(jié)合。而先鋒技術(shù)分類簡(jiǎn)單明確。 　　

    

　　第三，先鋒在世界各地設(shè)立1000多個(gè)產(chǎn)量測(cè)試基地，每年測(cè)試上百萬(wàn)個(gè)雜交組合，對(duì)不同氣候和土壤類型條件下的產(chǎn)量、株高、農(nóng)藝性狀等數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析、多輪淘汰，只有十萬(wàn)分之一被選中商業(yè)化。每個(gè)雜交種商業(yè)化之前至少在150多個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)和200多個(gè)農(nóng)民的地塊種植測(cè)試。多數(shù)國(guó)內(nèi)單位只能在育種本部設(shè)點(diǎn)測(cè)試，研究能力比較強(qiáng)的科研單位在省內(nèi)外一般設(shè)有測(cè)試網(wǎng)點(diǎn)10～20個(gè)，每個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)1～2畝或多一點(diǎn)，僅投入極少的經(jīng)費(fèi)維持試驗(yàn)運(yùn)行，規(guī)模小，各地水平參差不齊，管理粗放，可靠性較差。 　　

    

　　第四，先鋒幾十年前就實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、電子化，多種形式的精量播種機(jī)，生育期間全程機(jī)械化操作，脫粒機(jī)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)等提高了育種效率。修建全自動(dòng)專業(yè)化的種子加工生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的種子質(zhì)量控制部門等。中國(guó)育種家還處在較原始的管理狀態(tài)，從播種到各種目標(biāo)性狀的鑒定、測(cè)產(chǎn)與目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)差不多，距離機(jī)械化、自動(dòng)化還很遠(yuǎn)。先鋒有專業(yè)軟件工程師開發(fā)出成熟、實(shí)用的育種資料分析與試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)，確保育種研發(fā)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。中國(guó)育種家以經(jīng)驗(yàn)為核心定向選擇，基本沒有專業(yè)分析軟件。 　　

    

　　第五，研發(fā)資金投入差異大。先鋒年銷售收入28億美元左右，科研投入一般8%～12%，每年投入玉米育種的科研經(jīng)費(fèi)2億多美元，研究和開發(fā)合計(jì)6億多美元，形成了研發(fā)-育種-生產(chǎn)和推廣-銷售-服務(wù)-下游產(chǎn)業(yè)一個(gè)強(qiáng)大和完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條。中國(guó)大部分玉米遺傳育種研發(fā)與種子生產(chǎn)、銷售完全割裂開來(lái)，大學(xué)、科研單位主要從事遺傳育種，種業(yè)企業(yè)則生產(chǎn)、銷售種子。國(guó)家育種研發(fā)經(jīng)費(fèi)有限而“僧多粥少”。種業(yè)公司過分依賴購(gòu)買品種，忽視研發(fā)投入，大多數(shù)公司的經(jīng)營(yíng)模式就是購(gòu)買品種-委托生產(chǎn)-廣告轟炸-大批發(fā)“四部曲”。企業(yè)尚沒有形成最基本的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。